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    On 28.02.2020
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    Mit weniger Filialen erwirtschaftete das Institut mehr Gewinn. Die Auslagerung von Beschäftigten in ein Zeitarbeitsunternehmen wurde von der Öffentlichkeit hingegen kritisch aufgenommen.

    Mit der Gründung der Comdirect Bank GmbH stieg die Commerzbank in den aufstrebenden Markt der Direktbanken ein.

    November eine Universalbanklizenz mit über 2,8 Millionen Kunden. Das Grundstück in unmittelbarer Nähe zum Brandenburger Tor hatte sie schon erworben.

    Bereits seit den ersten Jahren der Bundesrepublik war die Commerzbank im Kapitalmarktgeschäft tätig. Sie beteiligte sich an Emissionen und Börseneinführungen für deutsche und internationale Unternehmen sowie für die öffentliche Hand.

    In den er Jahren konzentrierten sich zunächst vor allem angelsächsische Banken auf ein globales Investmentbanking , mit immer ehrgeizigeren Gewinnzielen.

    Kursrückgänge an den Börsen und ein Abschwung der Realwirtschaft beendeten dieses Kapitel schnell. Ihre globalen Ambitionen hat die Commerzbank in Teilen wieder rückgängig gemacht.

    Dies war mit der Streichung von Stellen und einer Reduktion der Investment-Banking-Standorte auf Frankfurt, London und New York verbunden. Nach dem Scheitern des Zusammenschlusses zwischen Deutscher Bank und Dresdner Bank Anfang galt die Commerzbank als aussichtsreichster Kandidat für eine Übernahme der Dresdner Bank.

    Letztendlich scheiterten die Pläne, da es nicht möglich war, die unterschiedlichen Interessen aller Beteiligten zusammenzuführen. Entscheidend war hier der Konflikt um die Bewertung von Commerzbank und Dresdner Bank im Zuge des Zusammenschlusses.

    Die Commerzbank bestand auf einer Fusion unter Gleichen. Beide Banken betonten im Anschluss ihre Eigenständigkeit.

    Ungeachtet anfänglicher Schwierigkeiten entwickelte sich die Eurohypo zu einer wichtigen Komponente in der Ergebnisrechnung der Commerzbank.

    Die Eurohypo blieb auch nach der Übernahme weitgehend eigenständig. Das Geschäft mit Immobilien entwickelte sich zu einem wichtigen Standbein des Konzerns.

    Im Laufe des Jahres wurden die Rufe aus der Politik nach einem nationalen Bankenchampion immer lauter. Die Allianz , die die Dresdner Bank übernommen hatte, um einen Allfinanzkonzern zu schaffen, war bereit, ihre Tochter wieder abzugeben.

    Bereits Mitte des Jahres galt ein Zusammenschluss von Commerzbank und Dresdner Bank als wahrscheinlich. Nach monatelangen Verhandlungen gab die Commerzbank am August die Übernahme der Dresdner Bank bekannt.

    Ziel war eine Beteiligungsquote der Allianz an der Commerzbank von knapp 30 Prozent. Zwei Wochen nach der Übernahmeankündigung verweigerten in der US-Immobilienkrise und Subprime-Markt-Krise die US-Notenbank und die amerikanische Regierung die Unterstützung der amerikanischen Investmentbank Lehman Brothers.

    Bei Nachverhandlungen Ende November senkte die Allianz daher den Übernahmepreis auf 5,5 Milliarden Euro. Zudem wurde die Übernahme vom zweiten Halbjahr auf Januar vorverlegt.

    Der günstigere Kaufpreis ergab sich, weil der Anteil der Allianz an der neuen Commerzbank durch den Erwerb einer bestimmten Anzahl von Aktien und nicht durch einen absoluten Gesamtpreis festgelegt war.

    Wegen des inzwischen stark gesunkenen Kurses der Commerzbank-Aktien reduzierte sich auch der Kaufwert. Denn die Transaktion belastete erheblich die Kurse aller beteiligten Unternehmen.

    Seit dem Januar formiert die Commerzbank als alleiniger Eigentümer der Dresdner Bank und hält Prozent der Aktien. Die Verschmelzung der Dresdner Bank auf die Commerzbank wurde am Mai in das Handelsregister eingetragen.

    Nachdem sie bereits mit Ankündigung der Übergabe einen Verzicht auf betriebsbedingte Kündigungen ausgesprochen hat, schloss sie im März mit den Arbeitnehmergremien einen Interessenausgleich und einen Sozialplan , der den Abbau von rund Stellen sowie die Einigung über eine neue Organisationsstruktur für die Zentrale beinhaltete.

    Die Marke Dresdner Bank wurde schrittweise aufgegeben, wobei die neue Commerzbank einzelne Elemente der Dresdner Bank übernahm.

    Oktober stellte die Commerzbank das neue Firmenlogo vor. Es ähnelt dem Logo der Dresdner Bank, dem nach Jürgen Ponto benannten Ponto-Auge , ist jedoch gelb eingefärbt und hat einen leicht dreidimensionalen Effekt.

    Von den ehemals Standorten schloss man Standorte, wo die Commerzbank- und Dresdner-Bank-Filialen in unmittelbarer Nachbarschaft lagen.

    Bis heute gibt es aus markenschutzrechtlichen Gründen jedoch noch eine Dresdner-Bank-Filiale in Dresden. Als Lehre aus der Finanzmarkt- und Wirtschaftskrise sowie der Integration der Dresdner Bank stellte sich die Commerzbank neu auf.

    Der Fokus sollte nun auf einer profitablen Kundenbank liegen, während man sich von anderen Aktivitäten, die nicht zum Kerngeschäft gehörten, trennte.

    Zu diesem Zweck bildete die Commerzbank Ende März eine interne Bad Bank , in die sie toxische bzw. Dieses Volumen wurde bis zum September auf 12,0 Milliarden Euro reduziert.

    Sie firmierte vom August bis zu ihrer Auflösung im Mai unter dem Namen Hypothekenbank Frankfurt. Nachdem sich die Schieflage einzelner Staaten auf weitere Märkte auswirkte, kündigte die Commerzbank einen radikalen Sparkurs an und stellte die Vergabe neuer Kredite mit Ausnahme von Deutschland und Polen temporär ein.

    Mai hatte die Bank die Integration der Dresdner Bank nach 1. Ab April begann sie, die stillen Einlagen des SoFFin zurückzuzahlen. Der SoFFin erhielt zudem eine Sonderzahlung von rund 1 Milliarde Euro aus dem Eigenkapital der Bank als Entschädigung für entgangene künftige Zinsen.

    Damit hat die Bank sämtliche stille Einlagen unerwartet früh an den Bund zurückgezahlt. Das Jahrzehnt nach Übernahme und Integration der Dresdner Bank brachte für die Commerzbank tiefgreifende Veränderungen mit sich.

    Verursacht wurden sie durch die zunehmende Digitalisierung aller Bereiche des öffentlichen Lebens. Vor diesem Hintergrund kam es zu mehreren Trends, die sich überlagerten und verstärkten: Seit etwa sorgen Finanztechnologien Fintechs für technologische Innovationen im Bankgeschäft.

    Diesem technologischen Wandel begegnete die Commerzbank mit mehreren, aufeinander folgenden Strategieprogrammen.

    Die im November formulierte Strategische Agenda stand noch unter dem Eindruck der Weltfinanzkrise. Die Bank nahm für sich in Anspruch aus den Fehlern der Vergangenheit gelernt zu haben.

    Die Commerzbank baute im Filialgeschäft Stellen bis Ende ab. Die Bank erklärte eine hohe Kundenzufriedenheit als oberste Maxime ihrer Arbeit.

    Im jährlichen Bankentest von Focus Money machte die Commerzbank hinsichtlich der Beratungsqualität einen Sprung vom letzten auf den ersten Platz.

    Gallen und Zürich. Im Mai trat der bisherige Privatkundenvorstand Martin Zielke als Vorstandsvorsitzender an, [] und kündigte im September als Antwort auf die Herausforderung der Digitalisierung einen radikalen Konzernumbau an.

    Die Bank soll zu einem digitalen Technologieunternehmen mit Fokus auf Privat- und Geschäftskunden, Einschränkung des Investmentbankings und die Automatisierung von 80 Prozent der bislang manuellen Geschäftsabläufe umgebaut werden.

    Dies würde den Abbau von 9. Majority of shares of this bank were bought by the government and the Reichsbank.

    In , the nationalized shares were then transferred back to private shareholders. In , the name Commerzbank Aktiengesellschaft, which had already been used in public, was adopted and the logo changed to "C" with side wings.

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    In late , Commerzbank entered into talks with Petrus Advisers to buy its 7. As of December , the bank's two largest shareholders were the Government of Germany Subsequently, Martin Zielke, Commerzbank's chief executive said that he is ready to step out of its function.

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